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版主: shiela
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会员 lovexuejay
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07-07 15:18
收藏(0)不当奖励的三方面缺点

 

     一、在一个公司里,由于销售业绩比较好,所以总经理决定给营销部发奖金。


     这件事情被生产部门的员工得知了,他们想:好,一切都是营销部门的功劳,我们加班加点的生产就是理所应当的,那么我们还那么卖力干什么。于是第二个月的时候,公司产品的次品率、报废率、返工率都大幅上升,成本增高,效益也就大幅下降了。这就是典型的奖励变成了对别人的惩罚的例子,难道这就是企业进行奖励的目的?


    二、奖励会鼓励、强化过去的成功模式,却丧失创新精神。


    大家都知道守株待兔的故事,我们就来分析一下这个猎人守株待兔行为背后的思维模式。猎人在树下捡到一个因撞在树上昏迷的兔子,这个兔子就构成了对猎人的一种奖励。由此猎人得出了一个行为模式:等待——兔子撞树——捡兔子。于是猎人便不断地强化奖励的思维模式和守株待兔的行为模式。猎人的这种行为是一种经验主义的行为方式。其实经验主义分为成功经验和失败经验,而成功经验只会激励人们去做一件事,让人们形成经验主义,形成一种思维的惯性,从而丧失创新的动力。


    三、奖励也会让人变得不择手段。


    有这样一个故事:150多年前,有一个牧童在死海边上的一个洞穴内发现了一个手卷。经过专家鉴定,这个手卷是犹太人的手卷,比先前发现的犹太人手卷早1000年,这就是著名的 “死海手卷”。但是当政府去当地准备进行进一步研究的时候,手卷不翼而飞了。政府在无奈之下,只好发出告示:凡是上交手卷的人,都将获得奖金。哪怕是手卷上的一个小纸片,也都会得到奖励。告示一出还真的有效,陆续有人来上交手卷。当所有的手郑收集齐全了以后,研究者发现手卷已经无法拼回,这么一个珍贵的文物就这样被毁了。其实手卷就在当地人的手里,但是他们为了获得更多的奖励而把手卷撕毁了。


    由此明确一个观点:利益会让人不择手段。可能很多人不认同人性本恶的论点,但是应当说明的是,在领导工作中根本就没有绝对的事情,因此我们有必要做好预防工作。这就如同在管理中有一个现在比较流行的名词——授权。授权并不是放权,领导者仍然要对权力进行必要的控制。同样,我们可以从人性本善的角度进行领导工作,但是我们仍然要对各种可能发生的状况做好预防。


送花(0)臭鸡蛋(0)引用回复2018-06-11 15:51 [1楼]
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